新闻资讯：科研仪器对企业发展的作用

 德国科威尔技术工程师认为科学仪器的质量主要包含两个方面内容：能用、耐用。“能用”就是指从功能上仪器能满足用户需求，主要指仪器的各个性能指标;“耐用”就是指仪器功能持续服务于用户的时间。 “耐用”特性十分重要，只有“耐用”的仪器，才能获得用户认可、让用户放心采购和使用。同时，可靠耐用的产品也节约用户使用成本、减少厂商的后续维修成本。所谓可靠性工程，就是围绕仪器设备全寿命周期，采取可靠性工程管理、设计分析、试验验证等手段，系统地开展仪器设备的可靠性工作，可靠性工程是实现仪器可靠、耐用的根本保障。

 对中国的科学仪器设备而言，在可靠性工程方面做得较好的企业比例还不高。2013年，我所针对仪器行业几十家企业可靠性工作情况进行调研。调研结果显示，80%以上企业在仪器研发过程中开展物料管理、供应商管理、可靠性预计3项工作，50%的企业开展例行试验，40%企业开展环境试验;同时，只有25%的企业具有可靠性专业人员，只有20%的企业提出可靠性工作计划和验证要求，仅有10%的企业对可靠性工作进行考核。由此可见，仪器行业还较为普遍缺乏可靠性专业人才、工作要求与计划管理、指标考核与绩效考核，总体来说，只能说做了少数与可靠性有关的工作，但还谈不上实施了可靠性工程。

在仪器设备研发过程中，仪器企业要顺利实施可靠性工程，可按序做好下面的工作：

(1)明确可靠性指标与考核要求。任何工作如果没有要求，工作落实无从谈起，可靠性工作也是一样。因此，在项目论证时，就应结合国内外行业水平和企业自身发展目标，论证确定仪器设备的可靠性指标与考核要求。

(2)制定可靠性工作方案与计划。在研发初期，结合仪器设备特点与可靠性指标要求，明确可靠性工作重点对象、可靠性工作项目与实施计划，不但是开展工作的基本依据，也可避免研发计划中对可靠性工作考虑的不足。

(3)严格研发过程的可靠性控制。预防故障是可靠性工作的基本原则，严格过程控制以确保可靠性设计落实、分析合理，验证充分，通过定期专家评审与检查，避免可靠性工作浮在表面，才能真正发挥预防故障的作用。

(4)以考核全面推动可靠性工作，对可靠性指标实施考核，不但可以验证仪器设备可靠性水平，更为重要的是，考核是可靠性要求的落脚点，也是可靠性工作的原动力，考核机制是倒逼可靠性工作贯彻执行的指挥棒。

文章来源德国科威尔，更多仪器信息：http://jinkllj.com